(2)为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的。
(3)后评价具有透明性和公开性,能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因,比较公正、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
值得注意的是,由于项目后评价具有很好的改善和促进作用,因此,不仅仅对于顺利完成的项目要做,对那些因为各种原因不得不提前终止或失败的项目更要做,只有这样,才能使项目管理者在今后的项目管理中避免犯同样的错误。
附录 项目管理专业术语解释
1.项目范围管理(Project scope Management)
它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。