让如此彻底的“少品种大库存量”体系形成良性循环，正是优衣库最大的优势，也是优衣库成功的关键。但这种模式也隐藏着巨大的风险。成功了，便是一本万利；卖不出去，库存就会堆积成山。因为它的产品种类少，但是产量巨大。
“不必要、不急需”的服装，是赌博成分很大的销售模式的代表，而且库存风险一般会每四年循环一次。所以普通的服装零售商会增加商品种类以抵消这一风险。而之前提到的“岛村”则以不补货的方法来规避风险，正所谓“有多少卖多少，卖光不补货”。
“少品种大库存量”是优衣库的一贯方针，优衣库最为厌恶因缺货造成的机会损失。“要让每一款产品大卖，统统卖光，不产生任何机会损失，也不产生任何库存损失。”就是这种精神，让优衣库比同行们更加强大。
在行业内，从没见过像优衣库这样每个季度都进行高风险产品销售策略的企业，而且优衣库还将这种策略视作理所应当。更何况优衣库还是一家销售额即将突破1万亿日元大关的超大规模服装零售商。
不过优衣库的原则也不是完全没动摇过。2010年的秋冬季，大型店铺的商品数量就增加到了1000～1500种，虽然还是不及其他企业的商品数量，但已经远超优衣库之前的一贯方针，后来，这个方针导致了2011年收益减少，而优衣库的上一次收益减少还是在4年之前。事后，柳井正反思失败的原因，说过一针见血的评论：“每个商品的成熟度都降低了，导致消费者不知道优衣库究竟想卖什么。”