如果“从风险最小的项目开始”，可能会有人觉得“像我们公司这样的大企业，做那么小规模的新事业毫无意义”。
事实上在大企业之中，确实存在因为“我们只做1000亿日元以上的大项目”等理由而将新事业提案驳回的情况。
但高层领导却总是说“不想承担风险（所以要将初期投资控制在最小额度）”，这在逻辑上显然是存在矛盾的。
虽然努力将风险最小化很有必要，但不想承担风险只想获得回报是不可能的。
虽然在不批准小规模事业的企业中要想进行小规模的尝试非常困难，但仍然有一些办法。
比如“最初尝试的事业计划虽然规模比较小，但只要取得成功，在此基础上就可以开展规模更大的事业计划”，这样的提案就容易得到经营层的认可。
孙社长就是通过这样的方法，白手起家建立起了价值10万亿日元的商业帝国。
软银首先通过进军ADSL事业获得500万用户，然后以此为基础收购了日本电信。通过在电话事业上积累的经验、人才和品牌知名度，从金融机构筹集到巨额的资金收购了沃达丰。终于成功进军了移动通信事业。
这对于没有进军通信事业之前的软银来说，绝对是完全无法实现的巨大成功。
由此可见，只要不断地进行小规模的尝试，最终也能够取得大规模的成功。
