在2015年7月20日举行的对日投资论坛（北京）上，华为技术日本株式会社公共关系部部长魏新举回忆华为当初拓展日本市场时的遭遇。魏新举称，华为在拓展日本市场之初，客户提出了非常苛刻的质量要求。魏新举说道：“在这个过程中，华为意识到必须积极改进产品质量，提升自身的质量管理体系。”
在魏新举看来，正是因为日本市场要求极高的产品质量，促使华为一方面满足了当地客户的需求，另一方面也提高了自己的质量管理水平。魏新举说道：“现在华为产品不仅能满足日本市场的要求，而且能满足全球市场的需求。”
2006年，华为日本株式会社拓展到日本电信运营商NTT的订单。NTT很强势，一方面，没有任何合同、协议；另一方面，NTT要求华为提供一款新产品，其技术要求非常高，也非常细，甚至可称为前所未有。
为了能够顺利开局，同时也为了更好地按时完成NTT交代的任务，华为研发部门开启了一个非常规模式。他们不得不牺牲掉休息日，连续工作60天后，顺利地完成该项目。
虽然拓展日本市场异常艰辛，却解决了一个高标准的质量问题。因为日本市场不仅具有欧美市场的高标准，还精益求精，同时又具有东方匠心文化的人文情怀。