在招聘之初，门店可以选用不同的策略以确定工作申请资格。一种是高门槛策略，先把应聘资格设定得比较高，于是符合要求的应聘者就比较少，然后你可以花费比较多的时间和金钱仔细挑选最好的员工。这样可以挑到最为得力的干将。另一种是低门槛策略，把应聘资格设定得比较低，于是符合要求的应聘者就比较多，这时门店就有比较充足的选择余地，招聘的成本也会较低。这种情况主要适用于技术含量不高的一般员工的招聘。
招聘中对于人员的选择，应当不仅是指接受来门店应聘的人。事实上，很多门店为了降低人力成本，往往临时找一些人来填补空缺，这些人没有受过系统的培训，是导致员工业务能力不高的一个原因。
要恰当地选择销售人员，门店必须确定选择标准。门店寻求的是流动性不大、缺勤少、销售能力强的工作人员。所以要对申请人的综合条件系统地考量，然后从中挑选适合的人员。
在人员挑选中，对申请人的性别、年龄的考虑是相当重要的。不同的行业，对招聘人员的性别、年龄的要求是不相同的。门店应根据本身的业务经营需要，对应聘人员进行筛选。